Berufserfahrung

Strategie- und Umsetzung für Gesundheitsinfrastrukturprojekte mit über 25 Jahren Erfahrung in Krankenhausplanung, Beratung und Programmsteuerung. Tätig in Europa, Nordamerika und Afrika – mit technischer Tiefe, Geschäftsentwicklung und Führungserfahrung (Teams bis 35). Vorsitzender und Geschäftsführer von Pansanté (skalierbares, nachhaltiges Krankenhauskonzept).

Aktuelle Mandate (ausgewählt)

Pansanté — Vorsitzender und Geschäftsführer
Skalierbares, nachhaltiges Krankenhauskonzept; Partnerschaften und Beratung in den Bereichen Strategie, Leistungssteuerung und Wertschöpfung über den gesamten Lebenszyklus.

Unabhängige Beratung – Strategie und Geschäftsentwicklung im Bereich Gesundheitsinfrastruktur
Programmstrategie, Unterstützung bei Beschaffung/Ausschreibungen, Steuerung der Projektabwicklung, Wirtschaftlichkeit über den gesamten Lebenszyklus (CapEx/OpEx) und ESG-Performance.

HDR / TMK — Geschäftsführer / Gründer des Büros Stuttgart (Deutschland)
Aufbau und Leitung von Krankenhausplanungsteams; Gewinn- und Verlustverantwortung; Geschäftsentwicklung und operative Leitung von groß angelegten Krankenhausprojekten.

Landstuhl Ersatzkrankenhaus (US-Armee)

Peer-Review und Effizienzoptimierung (Leitung des internationalen Qualitätssicherungs-Teams; 42 Einsparungsmaßnahmen; ~10 % Kostenreduzierung bei einem Programm im Wert von ~1,2 Mrd. US-Dollar)

Frühere Karriere

Leitende Projektfunktionen in wegweisenden Krankenhausprogrammen (Deutschland).