Beratung – Strategien für die Infrastruktur im Gesundheitswesen

Strategie &

Geschäftsentwicklung

Ich schärfe Programm- und Portfolioentscheidungen in der Gesundheitsinfrastruktur – mit klarer Investitionslogik, belastbaren Annahmen und einem umsetzbaren Pfad zur Realisierung. Dazu gehören auch Partnerschaften, Go-to-Market und die Strukturierung von Pilotvorhaben, wenn skalierbare Lösungen gefragt sind.

Typische Themen: Versorgungsmodell & Kapazität, Campus-/Standortstrategie, Portfolio-Priorisierung, Partnerschafts- und Marktzugangsstrategie, Business Case & Entscheidungsunterlagen.

Krankenhaussysteme &

Programmsteuerung

Krankenhäuser funktionieren über Abläufe, Schnittstellen und klare Verantwortlichkeiten. Ich übersetze klinische Anforderungen in funktionale Strukturen – mit sauberer Flusslogik, Zonierung und Flächenbedarf als Grundlage für planbare Planung und Umsetzung. Gleichzeitig sorge ich dafür, dass Vergabe, Governance, Risiken und Inbetriebnahme früh so aufgesetzt werden, dass das Projekt steuerbar bleibt.

Typische Themen: Patienten-/Personal-/Logistikflüsse, Zonierung & Sicherheitslogik, funktionale Planung & Flächenbedarfsplanung, Compliance (EU/US), Vergabestrategie, Governance/Change-Control, Umsetzungs- und Inbetriebnahmereife.

Lebenszykluswert &

ESG-Performance

Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit entscheiden sich im Betrieb. Ich fokussiere CapEx/OpEx-Treiber, Robustheit und Wartbarkeit – damit Gebäude und Technik langfristig funktionieren, ohne unnötige Komplexität und Folgekosten. ESG wird dabei als Performance-Ziel verstanden: messbar, betrieblich belastbar und in Planung, Vergabe und Umsetzung verankert.

Typische Themen: CapEx/OpEx-Logik, Scope-Disziplin, wartungsarme Systeme, Resilienz & Low-Tech-Infektionsschutz, Energie- und Betriebskonzepte, ESG-Ziele und Nachweislogik über den Lebenszyklus.

Executive-Workshop

(1–2 Tage)

Komplexität reduzieren, Entscheidung klären. Wir definieren Ziele, Rahmenbedingungen und die entscheidenden Treiber (Flusslogik, Flächenbedarf, CapEx/OpEx, Risiken). Ergebnis ist ein kurzes, belastbares Briefing: Optionen, Trade-offs und nächste Schritte.

Programmberatung

(4–12 Wochen)

Strategie in Umsetzungsfähigkeit übersetzen. Ich unterstütze beim Aufsetzen der Programmstruktur, Governance, Vergabestrategie und Umsetzungsreife – bis die wesentlichen Entscheidungen getroffen und die nächsten Phasen steuerbar sind.

Laufende Begleitung

(Retainer / Interim)

Hands-on Unterstützung über mehrere Stränge – z. B. Strategie, Vergabe, Programmsteuerung, Partner- und Schnittstellenmanagement sowie Inbetriebnahme-/Betriebsreife. Ziel ist Kontinuität in Entscheidungen und eine saubere Linie über die Projektphasen.

• Entscheidungsvorlagen für Geschäftsführung/Vorstand (kurz, belastbar, mit Optionen und Trade-offs)
• Programmstrategie: Versorgungsmodell, Kapazität, Campus-/Standortlogik
• Fluss- und Zonierungskonzept (Patient/Personal/Logistik) als Planungsbrief
• Flächenbedarfsplanung und Flächenlogik (Nutzflächen, Funktionszuschnitte, Wachstumspfade)
• Vergabe- und Ausschreibungsstrategie (Bewertungslogik, Scope-Disziplin, Governance)
• Governance-Setup (Rollen, Schnittstellen, Change-Control, Risiko- und Entscheidungsstruktur)
• Lebenszyklusmodell (CapEx/OpEx/Uptime-Treiber) als Steuerungsinstrument
• ESG-/Performance-Rahmen inkl. Nachweislogik mit Fokus auf Betrieb und Wartbarkeit

• Gesundheitsdienstleister und Krankenhausbetreiber
• Öffentliche Träger, Beschaffungsstellen und Regierungen (auch im globalen Süden mit unterschiedlichen Infrastruktur- und Finanzierungsrealitäten)
• Entwickler, Investoren und Infrastrukturfonds
• Internationale Organisationen, Geber und Umsetzungspartner
• Planungs-, Engineering- und Bauteams mit Bedarf an strategischer Programmsteuerung