Strategie für Gesundheits-infrastruktur & Krankenhaus-innovation

Von der Entscheidung bis zum Betrieb: Ich entwickle und steuere Krankenhausvorhaben so, dass sie planbar, baubar und wirtschaftlich betreibbar sind.
Schwerpunkte sind Versorgungsmodell und Kapazität, Flusslogik (Patient/Personal/Logistik), Flächenbedarfsoptimierung, Governance in Vergabe und Umsetzung sowie Lebenszyklus-Wirtschaftlichkeit (CapEx/OpEx).

25+ Jahre Krankenhausplanung • 10+ Jahre Beratungserfahrung • Führung von Teams mit bis zu 35 Mitarbeitern • UNOPS-Anerkennung • AIA-Auszeichnungen

Was ich mache

Strategie &

Geschäftsentwicklung


Programm- und Portfolioentscheidungen schärfen – mit klarer Investitionslogik, belastbaren Annahmen und einem umsetzbaren Pfad zur Realisierung.


Krankenhaussysteme &

Umsetzungssteuerung


Klinische Anforderungen in funktionale Planung übersetzen – mit Flusslogik, Zonierung und Flächenbedarf als Grundlage für steuerbare Vergabe und Umsetzung.


Lebenszykluswert &

ESG-Performance


CapEx/OpEx-Treiber, Wartbarkeit und Robustheit so verankern, dass Gebäude und Technik im Betrieb dauerhaft funktionieren – ohne unnötige Komplexität.

Wie ich arbeite

  1. Grundlagen klären (Ziele, Rahmen, Kapazität)
  2. Systemlogik erstellen (Abläufe, Zonierung, Schnittstellen, Flächenbedarf, Konformität)
  3. Vergabe & Umsetzung steuerbar machen (Governance, Risiko, Inbetriebnahme-Logik)
  4. Lebenszyklus optimieren (Wirtschaftlichkeit, ESG, Anpassungsfähigkeit)

Nachweis / Proof

  • UNOPS Global Innovation Challenge (Anerkennung)
  • AIA Honour Award & Award of Excellence (Pansanté)
  • Führung interdisziplinärer Teams mit über 30 Teilnehmern
  • Aufbau/Leitung von Einheiten mit Ergebnisverantwortung (z. B. ~€3 Mio. Jahresumsatz)
  • Programmumfang: ~550 € m/ ~230.000 m² Bruttogeschossfläche (Auswahl)