Meine Arbeit konzentriert sich auf Entscheidungen, die langfristige Ergebnisse bestimmen: Versorgungsmodell und -kapazität, Patienten-, Personal- und Logistikabläufe, Einhaltung von Vorschriften, Beschaffungsstrategie, Steuerung der Leistungserbringung und Wirtschaftlichkeit über den gesamten Lebenszyklus (Investitions- und Betriebskosten). Ich habe interdisziplinäre Teams mit bis zu 35 Personen geleitet und komplexe Projekte in Europa, Nordamerika und Afrika unterstützt.

Ich bin Vorsitzender und Geschäftsführer von Pansanté. Wir haben ein skalierbares, nachhaltiges modulares Krankenhaussystemkonzept entwickelt, das auf wiederholbare Implementierung und lokale Anpassung ausgelegt ist. Unsere Arbeit wurde von UNOPS anerkannt und vom American Institute of Architects (AIA) mit dem Ehrenpreis und dem Exzellenzpreis ausgezeichnet.

Ich stehe für Gespräche über Strategien zur Gesundheitsinfrastruktur, Geschäftsentwicklung, Partnerschaften und Programmumsetzung sowie für Beratungsaufträge zur Verfügung. Projektdetails und Referenzen sind auf Anfrage unter Einhaltung einer Vertraulichkeitsvereinbarung erhältlich.